AUTOMOBILINDUSTRIE & ZULIEFERER
Ein fehlendes Teil kann mehrere Produktionsschritte betreffen. Wir unterstützen Automobilhersteller und Zulieferer dabei, kritische Lieferbeziehungen zu erkennen, Ausfallfolgen einzuordnen und Maßnahmen mit Einkauf, Produktion und Qualität abzustimmen.
Ihre Ausgangslage besprechenZwei direkte Zulieferer können dasselbe Vorprodukt nutzen. Für die Vorsorge zählt auch die gemeinsame Abhängigkeit dahinter.
WORAUF ES ANKOMMT
Ein Bauteil kann über mehrere Lieferanten verfügbar erscheinen und trotzdem von demselben Vorprodukt, Standort oder Werkzeug abhängen. Zugleich lassen sich Bezugsquellen nicht beliebig wechseln: Technische Eignung, verfügbare Kapazitäten, Transportwege und Freigaben müssen zusammenpassen.
Wir verbinden die Sicht auf Lieferanten mit der Bedeutung ihrer Teile für Ihre Fertigung und Kundenverpflichtungen. So wird nachvollziehbar, wo ein Engpass besonders schwer wiegt, wie lange vorhandene Bestände helfen und welche Alternative rechtzeitig nutzbar wäre.
UNSERE BERATUNG
Wir steigen dort ein, wo Ihr Team Unterstützung braucht. Den Umfang stimmen wir auf Ihre Ziele, vorhandene Grundlagen und verfügbare Kapazitäten ab.
Gemeinsam mit Einkauf, Disposition und Produktion bewerten wir ausgewählte Teile und Baugruppen. Ersetzbarkeit, Bestandsreichweite und mögliche Ausfallfolgen bilden die Grundlage für klare Prioritäten. Auch ein Teil mit geringem Einkaufsvolumen kann dabei hohe Aufmerksamkeit verdienen.
Auswirkungen auf die Produktion bewertenFür kritische Lieferpfade untersuchen wir bekannte Vorlieferanten, Produktionsstandorte und gemeinsame Bezugsquellen. Wir kennzeichnen Informationslücken und strukturieren gezielte Anfragen an Ihre direkten Zulieferer. Damit werden mögliche Konzentrationen hinter der Lieferantenliste sichtbar.
Mehrstufige Lieferketten untersuchenWir ordnen mögliche Maßnahmen mit den zuständigen Fachbereichen: eine weitere Bezugsquelle qualifizieren, Kapazitäten abstimmen, Werkzeugabhängigkeiten klären oder Bestände gezielt anpassen. Voraussetzungen, Vorlaufzeiten und Verantwortlichkeiten halten wir in einem gemeinsamen Plan fest.
Lieferanten und Maßnahmen steuernWir verbinden relevante Meldungen, Lieferleistung und verfügbare Informationen zur wirtschaftlichen Lage mit den betroffenen Lieferbeziehungen. Klare Bewertungs- und Eskalationswege helfen Ihrem Team, Signale einzuordnen und abgestimmte Maßnahmen nachzuverfolgen.
Risikoinformationen zusammenführenIHR NUTZEN
Eine nachvollziehbare Bewertung kritischer Teile und ihrer Bedeutung für Fertigung und Kunden.
Eine Übersicht untersuchter Vorlieferanten, gemeinsamer Abhängigkeiten und noch zu klärender Informationen.
Abgestimmte Vorsorgemaßnahmen mit Voraussetzungen, Zeitbedarf und zuständigen Fachbereichen.
Starten Sie mit einer ausgewählten Baugruppe, einem Produktionsbereich oder einer kritischen Teilefamilie. Wir prüfen vorhandene Informationen, bewerten die wichtigsten Abhängigkeiten und legen mit Ihrem Team konkrete nächste Schritte fest.
Ja. Wir passen Umfang und Vorgehen an Ihre Position in der Lieferkette, Ihre Datenlage und die verfügbaren Kapazitäten an. Ein Einstieg ist auch mit einem begrenzten Kreis kritischer Lieferanten möglich.
Ja. Gemeinsam mit Ihren Fachbereichen halten wir fest, welche Prüfungen, Werkzeuge, Kapazitäten und Freigaben eine Alternative voraussetzt. Die technischen Entscheidungen und erforderlichen Freigaben bleiben bei den jeweils verantwortlichen Stellen.
LASSEN SIE UNS SPRECHEN
Besprechen wir eine konkrete Teilefamilie oder Baugruppe und klären wir, wo Ihre Serienversorgung besonders abhängig ist.