MEDIZINTECHNIK & PHARMA
In Medizintechnik und Pharma müssen Verfügbarkeit und Qualitätsanforderungen zusammenpassen. Wir unterstützen Einkauf und Supply Chain dabei, kritische Lieferbeziehungen zu erkennen und Vorsorge mit Qualitätsmanagement und Fachbereichen abzustimmen.
Ihre Ausgangslage besprechenBeispielhafte Schritte für eine alternative Bezugsquelle. Qualifizierung und Freigaben richten sich nach Produkt und Anforderungen.
WORAUF ES ANKOMMT
Ein Lieferantenwechsel betrifft oft mehr als Preis und Lieferzeit. Je nach Produkt sind Spezifikationen, Qualifizierung und Freigaben zu berücksichtigen. Wer Alternativen erst bei einem Engpass untersucht, hat entsprechend weniger Handlungsspielraum.
Wir verbinden deshalb die Sicht des Einkaufs mit Qualitätsmanagement, Produktion und den zuständigen Fachfunktionen. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Lieferbeziehungen besondere Aufmerksamkeit brauchen und welche Schritte rechtzeitig vorbereitet werden können. Die Unterschiede zwischen Medizintechnik und Pharma berücksichtigen wir im Projektumfang.
UNSERE BERATUNG
Wir steigen dort ein, wo Ihr Team Unterstützung braucht. Den Umfang stimmen wir auf Ihre Ziele, vorhandene Grundlagen und verfügbare Kapazitäten ab.
Gemeinsam erfassen wir die Bedeutung ausgewählter Materialien, Komponenten oder externer Leistungen für Ihre Produkte und Prozesse. Dabei betrachten wir Verfügbarkeit, Ersetzbarkeit und mögliche Ausfallfolgen. So wird deutlich, wo eine vertiefte Analyse sinnvoll ist.
Kritische Abhängigkeiten bewertenWir stimmen Kriterien und Informationsflüsse zwischen Einkauf und Qualitätsmanagement ab. Vorhandene Erkenntnisse aus Bewertungen, Abweichungen und Lieferantengesprächen werden zusammengeführt. Das erleichtert es, Maßnahmen gemeinsam zu priorisieren.
Lieferanten strukturiert entwickelnWir strukturieren die Planung möglicher Alternativen mit den verantwortlichen Fachbereichen. Voraussetzungen für Qualifizierung, Prüfungen und Freigaben fließen ebenso ein wie die benötigte Zeit. Sie erhalten einen Maßnahmenplan, der die tatsächlichen Umsetzungsschritte berücksichtigt.
Unseren Beratungsansatz ansehenFür ausgewählte kritische Lieferbeziehungen untersuchen wir bekannte vorgelagerte Abhängigkeiten. Wir halten offene Informationsfragen, vereinbarte Maßnahmen und Zuständigkeiten fest. Das unterstützt die regelmäßige Abstimmung und die Vorbereitung auf mögliche Störungen.
Vorgelagerte Lieferanten betrachtenIHR NUTZEN
Eine abgestimmte Sicht von Einkauf und Qualitätsmanagement auf kritische Lieferbeziehungen.
Ein Plan mit den zu prüfenden Voraussetzungen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Eine Arbeitsgrundlage, mit der Ihr Team offene Punkte und Fortschritte regelmäßig verfolgen kann.
Ein geeigneter Einstieg ist eine kritische Materialgruppe oder ein Produktbereich. Wir betrachten die vorhandenen Informationen und legen mit Einkauf und Qualitätsmanagement fest, welche Fragen zuerst geklärt werden sollten.
Neben Einkauf und Supply Chain sind insbesondere Qualitätsmanagement und die zuständigen Produkt- oder Produktionsverantwortlichen wichtig. Je nach Fragestellung beziehen wir weitere Funktionen ein, etwa Regulatory Affairs.
Ja. Wir stimmen Kriterien, Daten und Abläufe auf Ihre Produkte und internen Anforderungen ab. Qualifizierungs- und Freigabeentscheidungen werden von Ihren zuständigen Fachfunktionen getroffen und in der Maßnahmenplanung berücksichtigt.
LASSEN SIE UNS SPRECHEN
Besprechen wir, welche Lieferbeziehungen Sie zuerst betrachten sollten und wie Einkauf und Qualitätsmanagement dabei zusammenarbeiten können.