Ziele und Umfang klären
Festlegen, welche Bereiche wir betrachten, wer beteiligt ist und welche Unterlagen vorliegen.
RESILIENZ
Reifegradanalyse, Zielbild & Roadmap
Wie gut ist Ihr Lieferkettenrisikomanagement aufgestellt? Wir analysieren Ihr Supply Chain Risk Management (SCRM), entwickeln mit Ihnen ein passendes Zielbild und bringen die nächsten Schritte in eine klare Reihenfolge.
Erstgespräch anfragen Kostenloses, unverbindliches Erstgespräch
Sie müssen nicht bei null anfangen. Wir knüpfen an das an, was bereits funktioniert, machen Handlungsbedarf sichtbar und entwickeln daraus einen Plan, der zu Ihren Zielen und Ressourcen passt.
DIE AUSGANGSLAGE
Klarheit schaffen, bevor Sie neue Maßnahmen starten.
- Einzelne SCRM-Aktivitäten existieren, ergeben aber noch kein geschlossenes System.
- Es fehlt ein abgestimmtes Zielbild für Prozesse, Daten, Technologie und Governance.
- Zu viele mögliche Maßnahmen konkurrieren um begrenzte Ressourcen.
UNSERE UNTERSTÜTZUNG
Vom heutigen Stand zum passenden Zielbild.
Fähigkeiten bewerten
Abläufe, Methoden, Zusammenarbeit, Daten, Systeme und Verantwortlichkeiten mit unserem Reifegradmodell bewerten.
Zielbild abstimmen
Den gewünschten Entwicklungsstand an Geschäftsmodell, Risiken, Anforderungen und Ressourcen ausrichten.
Umsetzungsplan erstellen
Maßnahmen, Zuständigkeiten und Reihenfolge festlegen. Gemeinsam einen realistischen Zeitplan vereinbaren.
SO ARBEITEN WIR
In drei Schritten zu Ihrem Entwicklungsplan.
Analyse
Unterlagen und Daten sichten und mit den beteiligten Teams sprechen.
Einordnung
Ergebnisse gemeinsam besprechen und die wichtigsten Aufgaben auswählen.
Ausrichtung
Zielbild und Umsetzungsplan mit konkreten Aufgaben erarbeiten.
IHR ERGEBNIS
Ihre Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
Wir stimmen die Ergebnisse auf Ihre Ziele und den vereinbarten Projektumfang ab.
Reifegradprofil
Transparente Bewertung entlang der relevanten SCRM-Dimensionen.
Stärken und Lücken
Nachvollziehbare Einordnung bestehender Fähigkeiten und Handlungsfelder.
Abgestimmtes Zielbild
Ein realistischer Anspruch passend zu Risikosituation und Organisation.
Priorisierte Roadmap
Konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten und Zeithorizonte.
SO UNTERSTÜTZEN WIR SIE
Ein Entwicklungsplan, der zu Ihrem Unternehmen passt
Den heutigen Stand verstehen
Wir betrachten, wie Ihr Risikomanagement im Alltag funktioniert: Werden Risiken regelmäßig bewertet? Wer bearbeitet Warnmeldungen? Wie werden Entscheidungen festgehalten? Gespräche und vorhandene Unterlagen zeigen, was bereits gut läuft und wo Verbesserungen nötig sind.
Ein passendes Zielbild entwickeln
Gemeinsam legen wir fest, wie Ihr Risikomanagement künftig arbeiten soll. Dabei berücksichtigen wir Ihr Geschäftsmodell, die wichtigsten Risiken und die verfügbare Zeit Ihres Teams. So entsteht ein Zielbild, das die Anforderungen des Managements mit der täglichen Arbeit im Einkauf verbindet.
Die Umsetzung in Schritte aufteilen
Die Roadmap ist Ihr Plan für die Umsetzung. Sie zeigt, welche Maßnahmen zuerst anstehen, wer sie übernimmt und welche Voraussetzungen dafür erfüllt sein müssen. Wir berücksichtigen Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten – zum Beispiel, ob vor der Einführung eines Systems zunächst Zuständigkeiten geklärt werden sollten.
HÄUFIGE FRAGEN
Gut zu wissen.
Brauchen wir dafür bereits ein vollständiges SCRM-System?
Nein. Bestehende Einkaufs-, Qualitäts- und Risikoprozesse bilden einen guten Ausgangspunkt. Wir betrachten, was bereits funktioniert, und zeigen auf, welche Bausteine Sie gezielt weiterentwickeln können.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Wir stimmen Ziele und Umfang ab, sichten vorhandene Unterlagen und sprechen mit den relevanten Beteiligten. Die Ergebnisse besprechen wir gemeinsam und leiten daraus Zielbild und Roadmap ab. Den Zeitplan richten wir nach Ihrem Umfang und Ihren Möglichkeiten aus.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Wo steht Ihr SCRM – und was bringt Sie weiter?
Im ersten Gespräch besprechen wir, wo Sie stehen und welche Fragen Sie klären möchten. Daraus ergibt sich, welche Bereiche eine Reifegradanalyse betrachten sollte.